Descrição

Bill é gerente de TI da Parts Unlimited. É segunda-feira de manhã, e, em seu caminho para o escritório, Bill recebe uma ligação do CEO. A nova iniciativa de TI da empresa, chamada Projeto Fênix, é crucial para o futuro da Parts Unlimited, mas o projeto está muito acima do orçamento e muito atrasado. O CEO quer que Bill reporte diretamente a ele e arrume a bagunça. Bill tem 90 dias para consertar o projeto, ou todo seu departamento será terceirizado. Com a ajuda de um futuro membro do conselho e sua misteriosa filosofia das Três Maneiras, Bill começa a ver que todo o trabalho tem mais em comum com o chão de fábrica do que ele jamais imaginou. Com o tempo passando, Bill deve organizar como o trabalho deve ser feito, otimizar o departamento e servir eficazmente às outras funções de negócios da Parts Unlimited. Em um ritmo rápido e divertido, três pessoas renomadas do movimento DevOps apresentam uma história que qualquer um que trabalhe com TI reconhecerá. Os leitores aprenderão como melhorar suas próprias organizações de TI e nunca mais verão TI da mesma forma.Elogios para O Projeto Fênix: Uma leitura obrigatória para quem quer transformar seu departamento de TI para possibilitar o sucesso do negócio. Por meio de uma história envolvente, impossível de largar, os autores ensinam as lições fundamentais de uma maneira acessível. Todo líder de negócios e profissional de TI deve ler este livro! MIKE ORZEN, coautor de TI Lean, vencedor do prêmio Shingo. Este é o manual de drenagem do pântano de TI para quem quer que esteja com lama até o pescoço. ADRIAN COCKROFT, arquiteto de nuvem da Netflix Este livro é uma leitura cativante que captura brilhantemente os dilemas que as empresas que dependem de TI encaram, e oferece soluções reais. Como Deming nos lembra, Não é necessário mudar. A sobrevivência não é obrigatória . O Projeto Fênix terá um efeito profundo na TI, assim como A Meta teve na manufatura. JEZ HUMBLE, coautor de Entrega Contínua e diretor da ThoughtWorks Studios Esta caminhada perspicaz pela dor e sucesso do negócio fará disparar um déjà-vu em quem quer que já tenha entrado em conflito com sua dependência completa da organização de TI. Eu vejo minhas próprias experiências em todo estágio da história. DR. THOMAS LONGSTAFF, coordenador do Programa de Ciências da Computação na Universidade Johns Hopkins